Возвращение “Пургаза”

17 декабря 2001 г. в Москве состоялся Совет директоров “Газпрома”, на котором А.Миллер относительно неожиданно для Р.Вяхирева, В.Шеремета и ряда представителей государства вышел с вопросом о выкупе 32% акций “Пургаза”, которые старый менеджмент “Газпрома” уступил “Итере” при весьма сомнительных обстоятельствах. Именно этот вопрос был одним из ключевых в критике старого менеджмента со стороны миноритарных акционеров.

В течение нескольких месяцев продолжалась закулисная борьба вокруг “Пургаза”, представляющего собой 15 млрд. кубометров газа добычи и 300 млрд. кубометров запасов. “Итера” доказывала, что данный актив ничего не стоит, и призывала даже выразить ей благодарность за то, что она его забрала. Старый менеджмент говорил о том, что на выкуп “Пургаза” просто нет денег и делать этого не надо. Часть представителей государства также занимали двусмысленную позицию.

Вопрос обсуждался на Совете директоров в начале ноября, но никаких результатов это не дало. Совету была обещана справка по ситуации с “Пургазом”, но до независимых директоров она так и не дошла. 27 ноября вопрос не был включен в повестку дня Совета, не значился он и 17 декабря.

После обсуждения всех вопросов повестки дня А.Миллер предложил информацию по вопросу “Пургаза”, сводившуюся к тому, что его надо выкупать. Опцион на выкуп будет действовать и после 1 января, но цена существенно повысится. Заплатить нужно 5,7 млрд. руб., но, скорее всего, это будет некая форма зачета обязательств и требований с “Итерой”. На самом деле “Пургаз” стоит многократно больше, чем указанная сумма, и сомнений в целесообразности такой сделки нет.

Вывод: На наш взгляд, произошло самое важное событие в “Газпроме” с июля т.г., и А.Миллер впервые возвращает в компанию крупный актив. В сочетании с его действиями по созданию новой команды и борьбой за наведение порядка в финансах, это может вызывать определенный оптимизм в отношении перспектив крупнейшей российской газовой монополии. Позиции А.Миллера укрепились, хотя, судя по всему, у него есть противники не только среди старого менеджмента, но и в правительственных кругах.